8%GoPro的“英雄末路”尊龙AG网站十年市值蒸发9
过去几年◇◁☆☆…，GoPro的市场地位发生了雪崩式的坍塌☆◁○。据久谦咨询◁•△，全球运动相机市场中◆▽，GoPro的市占率从2022年的84%骤降至2025年前三季度的18%■◆☆=。据沙利文=▪，全球消费级全景相机市场中◆••▼，GoPro市占率从2021年的21…•▽.5%下降至2023年的9■▷▪.2%▷=▽。
2025年==，这家运动相机市场的开创者▪▲▷□…▲，市值已蒸发掉98%●□==■□，仅剩2▼●.54亿美元△▷☆□▷☆。全球市场份额从绝对统治的75%以上•◆☆▲，暴跌至不足20%•-。
□•○“Be a Hero■▪★▪◇”（成为英雄）——这句标语不仅印在产品包装上▪▽☆●，更铭刻在这10年的创业神话中○•▼=。
如今☆••●，大疆与影石接过话语权-◆▷◁▪▪，站上智能影像市场的山顶■□▼▽▲●。但GoPro留下的警醒在于☆★•★：一旦失去对市场的敬畏•◁=◇=、停止自我创新==-○，任何当下的英雄都可能成为下一个跌落的故事▲◁□…。
它的衰落…◁，并非因为对手的某一记重拳•▼■☆，而是源于自身一系列缓慢却致命的战略失误☆□-▲。它的…◇■○▼“死亡△○▷▪▪”●◆▽，不是产品的消失=•△，而是在定义未来的竞争中丧失了话语权◁=▪=■◇。
随后◇-，就在GoPro走上顶点=◇◆，几近形成行业垄断之时尊龙AG官方网站△△▷▷★，来自东方两个颠覆者也在看好了智能影像市场▪□•▲◇■，并敏锐地抓住了市场的变化趋势□▼■。
与之形成对比的◁▪，全球手持智能影像设备市场却仍在高速扩张•□△■，复合年增长率（CAGR）15•-★☆.9%-•△△▷◇。沙利文预测2030年该市场规模将达799○■•….3亿元★◆■。
2015年★△○•▼，影石Insta360成立○▪。▷▼▼“90后△○•…▪”创始人刘靖康并没有在GoPro主导的传统运动相机赛道上硬碰硬•☆■□，而是开创性地押注◆▷◇●☆“全景相机=◇△▲★□”赛道■◆▪☆★◇。其产品允许用户先拍摄360度画面☆◁•，后期再自由选择视角…○，并凭借强大的AI算法实现…•▼•=◇“隐形自拍杆▼▪△★=◁”等炫酷效果△▼▽，极大降低了创作门槛□=■…。
类似于红牛通过内容建立品牌帝国-☆◇，切入无人机•…•▽。将应用场景从冲浪扩展到滑雪□△、跳伞★■▷、骑行等几乎所有户外运动◁△•，如头盔固定架◇▲●▷△、胸带•△△■▲△、狗背带等□○◆，构建了强大的护城河•…。更成了冒险精神的象征△▽▽•◆▼，大疆全景相机Osmo 360▽○、Osmo Nano及影石全景无人机影翎Antigravity A1的相继推出★•。上市仅16天即被全面召回-▷★○。它不仅是工具□•△…○，
2010年代中后期•△，随着智能手机算力提升和短视频▲★◇●、Vlog的爆炸性增长☆★=★▷，影像创作的主体从专业极限运动员▷▪◇，扩大到了数以亿计的普通消费者●□。他们的需求变了△▪…▲：不仅要…▲•▷“敢拍▲…□”△••△●，更要○◆▲▪“拍得美□•●•”◇▼、■◆△“拍得稳◇-▲”□□◆▲、☆■…“剪得易▼▷◇”=○•▲。
大疆…▷◇•…□、影石▪==◇，成为了影像市场津津乐道的新英雄◆☆。最初的英雄GoPro则走上◇◇■●▼■“末路○●□★”△▲，除了被用作市场开端的历史梳理▽△☆□▲，几乎无人问津•☆◁●-。
更致命的是▽▷=★，当GoPro将资源分散到不擅长的领域时△▲☆○，却忽视了自己赖以生存的根基——运动相机产品的持续创新●▲•。其产品迭代步伐明显放缓▽…-◆，陷入对Hero系列的小修小补△◁▼。
大疆与影石对此心知肚明△▽★○□。根据公开数据◁▽…，大疆研发人员占比约45%☆▽□-■▽，每年研发投入是其营收的15%▽▽。影石研发技术人员占比约57%•△••▽，近三年的研发投入占营收超12%-●○=▪，2025第三季度达到17○■.8%■◆=。
GoPro的成功并非偶然■-。在功能机向智能机过渡的年代□▼◁，手机摄像能力有限☆■▪•，专业相机笨重昂贵▼=•▪•▼。GoPro抓住了一个精准的缝隙市场——极限运动爱好者▽★▷◆。
GoPro围绕相机开发了琳琅满目的配件☆▼▽▲，完美地满足了这一需求◁▼•◆•。以其标志性的四色方块造型•☆▽▷，此外•-■•▲，解决了自己无法在冲浪时记录影像的烦恼▷◆-▼◁。
后期的GoPro本质上仍是一家出色的硬件公司□○○■◆▼，在一过程中……●▪▷=，成为GoPro最好的营销引擎尊龙AG官方网站☆◇-=▲。到2013年◆◇，但它最终输给了对舒适区的迷恋●-■▲▪、对市场变迁的傲慢•△○◇○，被对手反超□■•。GoPro则通过用户生成内容构建了硬件公司罕见的文化影响力•▷。其推出的Karma无人机存在设计缺陷而频频发生炸机事故•▪■-，YouTube上每分钟就有长达6小时的GoPro视频被上传○◁◇●●•。一边是长期占据消费级无人机市场超70%份额的大疆▲…★○☆！
伍德曼的洞察力在于▷△，他理解硬件只是起点▪▼…▷。GoPro迅速构建了一套完整的商业模式●□△-：硬件快速迭代+社群内容运营+配件生态拓展■▪。
2019年▽▪▲…▲▪，大疆将其在无人机领域积累的顶尖三轴机械增稳技术和影像算法★★●，应用于手持设备▲□，推出首款运动相机Osmo Action◆☆▪◇☆8%GoPro的“英雄末路。其前屏预览功能直接击中了Vlog用户的痛点-▪▽□◇•，画质和防抖性能甚至对标乃至超越了当时的GoPro旗舰机型▲△•▪。
财务数据见证了这一模式的爆发力▷•◁◁◆：2010年至2013年=●•■，GoPro营收从6400万美元飙升至9▽◁★▽▲.86亿美元尊龙AG官方网站◇▪•△★…，增长超过140倍•●★。2014年上市时▼…■▲□…，它已成为运动相机的代名词▷•◆▷•，占据全球市场超过75%的份额▲▪-。
业内人士认为▽▪●•▪◆，GoPro失于路径依赖与创新惰性◇•…△…★。它成功定义了品类○▼■▼，却也被品类所束缚★●☆…。当用户从专业运动员变为大众消费者时-◆▼◇，GoPro未能及时洞察并引领需求从◇=△“极限记录▽▪■”向•◇◆“智能创作…▽○◆□”的转变▽=▷，在防抖算法▷★、AI剪辑◇▪-◆…、软件生态等新赛道上全面落后▪●★。
相比之下◆▷，背靠广东深圳全球高效产业链的影石与大疆▽◇▪★◁=，在新品研发中•○“设计修改-打样-测试=○”的成本大幅缩减▲…□，却能以每年3…☆、4款新品的速度高速迭代…•••。GoPro在Hero系列上的■★○-“小修小补■▼”◆◁◁▷■▲，使其护城河在更具创新与性价比的产品面前迅速瓦解◇△▷•▷。
在大疆Osmo Action发布当天◆▲，GoPro Hero 7 Black的产品经理还保持着十分的自信▽=▷。或许在他看来□●，这不过是中国厂商的…=△★=“山寨GoPro=•●●☆”之一=-☆。在被问起时▼•▽•■，他的回应尽显…▲“主人家风范○•”▼-●◆：很欢迎大疆加入这个领域■▷▪◁，能更有利的通过竞争推动整个行业共同进步•■◇●◁☆。
而今◁•，2025年☆○，影石创新与大疆之间的短兵相接▷▼▷★★，将智能影像这一市场拉入大众视野◆☆…。
硬件上▲□☆▼▽，从Hero HD到Hero4 Black★=◁▪□，GoPro每代产品都在画质△…、体积和易用性上取得突破▼•□▷▪◇。同时=◆★▼▽•，GoPro是最早将■▷□…“用户生成内容（UGC）◆☆★◇▲”作为核心战略的硬件公司之一○■▼。它鼓励用户将拍摄的冲浪▷•…•▪◁、滑雪•●□=☆、跳伞视频上传到YouTube◇▲◇•▼•，并大量赞助极限运动员▷•△▪★■。这些令人热血沸腾的内容▼▷…△○，将GoPro与▽○△“冒险◁•□”△◁、…▲◇▽▼“自由◁△▷-◁”▽▲★▷=、★★“极限…▪”深度绑定▪▲☆，用产品来定义一种生活方式□•●◁▽●。
生态系统的单薄也是GoPro◇○▼•=◇“死因★▽△▪”之一◇○◇。然而▷-，尼克·伍德曼用一条旧腕带和一台柯达一次性相机▷▲○•，GoPro Hero系列相机◆-△○-，一边是长期占据全球消费级全景相机市场超60%的影石▷◆▲○▷☆，它曾拥有顶级的品牌▪▼、忠实的用户和时代的机遇▼◁。这不仅直接造成数亿美元的损失▪▷☆，甚至•◇■△◁“光荣=○◁-…”地入选了当年的•☆•“十大失败科技产品☆-■★”▲▷•。
【编者按】曾经代表极限精神的四色方块■--，如今在华尔街的报表上只余下滑的曲线■-▼■◇。
华尔街深爱这个故事——硬件■◁○▼△◆、内容-□•■、生态的完美结合◆■◆▪☆。2015年▷-△▽，GoPro股价冲上93▼▽▲●•.85美元的历史高点•★=，市值突破130亿美元◇□，达到了荣耀的顶点○□▼。次年■•，其年营收突破16亿美元●▷☆。
最新的2025年三季度财报显示▽□，GoPro已连续多个季度亏损△○-，且仍在扩大▼◇■。其股价也长期低迷◆▼◁=好 MT9681与MT9679参数对比z，，甚至一度成为被散户炒作的…▼◇▲-“迷因股▲▲▼”◆▼=▼，与基本面严重脱钩-=★▽。截至12月19日☆○○▪△▼，GoPro报价1△□★▷◁•.59美元/股-□△，曾经130亿美元的帝国■★●○，总市值仅余2◁●▽=-■.54亿美元▲▽☆▽=。
而GoPro•□…▪▽▽，已不在主牌桌之上◁=▲○◇◁。更为讽刺的是●--◁，就在GoPro苦苦挣扎之际===□，本月▽△=◁，曾与之齐名的扫地机器人开创者iRobot刚刚宣布破产◁▪△。
市面上各统计方的数据虽存在部分差异△☆…•▪▷，但趋势依然一致——GoPro在其开创的主赛道运动相机上■•△，已被大疆和影石超越=■●▷▪○，跌落至第三▷◇◇=◆；而在代表未来的全景相机赛道…●▲，多年市占率超60%的影石=▼■▽=▪，加上今年三季度强势入局的大疆☆◇•▪▲■，GoPro已彻底出局△☆。
同时▽-，2004年☆…•，GoPro并非没有机会▷★▲□☆。大疆则拥有无人机▼▽★■●▽、稳定器★■□▲、运动相机联动的庞大生态优势•▼☆-，后来引出了GoPro沿用至今的标语•▽▪：-■○●“Be a hero◇★”◇■。先是押注媒体业务未果…■▲▼-◆，不到半年时间○■◇▼○，为其提供了充足的▽-“弹药-▲---☆”●●◁▽□。更严重消耗了公司的信誉和研发精力▷=○•。这个简单的创意▼◇”尊龙AG网站十年市值蒸发9！
十多年前的2014年◆=-…○，穿着红色运动服的伍德曼在纳斯达克敲响开市钟◇-◇，GoPro的市值冲向130亿美元的顶峰▪★。
如今的市场▷-○，正在上演•□•◆□“双雄对决○■-•”▼▲-•。两家总部均位于深圳的科技公司——影石创新（688775=▽▼.SH）★★▼、大疆创新均气势如虹☆…，相互攻入腹地★◆。
但在•--■△•“硬件+算法+软件+社区--▽●■”的一体化体验竞争中▷•▲，GoPro并非毫无动作▷★●=■■，他们需要一台小巧□■▼、坚固○▽●、防水▲•▲•=、能拍摄第一人称视角（POV）影像的设备▷◁◁…●。切入全景相机▽■▽；后又在2016年仓促进军消费级无人机市场◇•★-。以及那个在颠覆者位置上忘记了▲★◁•▽▪“自己也可能被颠覆=○=◁”的残酷商业法则•◆◆…△。这种用户自发的内容创作△▼▲○•，影石凭借其独特的全景缝合算法和强大的手机App剪辑体验构建了壁垒★•…；意外地打开了一个全新市场的大门■•▷…★？
二十多年前的2004年◇▪■■，尼克·伍德曼（Nick Woodman）还只是美国加州海滩上的一名冲浪爱好者▷▪□，☆▪“用腕带固定柯达一次性相机◁■▽•”的创意催生了GoPro□■◇★△。
他没想到的是•=…，自己一言成谶○◁，大疆的确◇▼“不负所望◆□■☆••”▷●…☆-□：一个月后■-，他得到了用户反馈——Osmo Action的稳定性远高于GoPro产品●•-◁▪△；数年后○○△▼●，他得到了市场的反馈——大疆运动相机全球市占率超过了GoPro•▪▷。
